Análise de Custos e Departamentalização - parte 2
Aprofundando mais as investigações, verifica-se que os gastos com os C.I.F., não são uniforme entre os setores.
|
c.i.f. |
corte |
Montag. |
Acabam. |
Total |
|
Deprec. |
100.000 |
30.000 |
70.000 |
200.000 |
|
Manut. |
200.000 |
30.000 |
120.000 |
350.000 |
|
Energia |
60.000 |
40.000 |
200.000 |
300.000 |
|
Supervisão |
50.000 |
20.000 |
30.000 |
100.000 |
|
Outros |
40.000 |
30.000 |
130.000 |
200.000 |
|
TOTAL |
450.000 |
150.000 |
550.000 |
1.150.000 |
|
|
450.000 / 300 h.m. = $ 1500/h.m. |
150.000 / 300 h.m. = $ 500/h.m. |
550.000 / 400 h.m. = $ 1.375/h.m. |
1.150.000 / 1000 h.m. = $ 1.150/h.m. |
Cálculo/Custos: horas máquinas
| Produto | Corte |
Montagem | Acabamento | Total (C.I.F) |
| Prod. A | 100 * 1.500 = $150.000 | 50 * 500 = $250.000 | 250 * 1.375 = $343.750 |
$518.750 |
| Prod. B | 200 * 1.500 = $300.000 | ---- | ---- | $300.000 |
| Prod. C | ---- |
250 * 500 = $125.000 |
150 * 1.375 = $ 206.250 |
$331.250 |
| TOTAL | $450.000 | $150.000 | $550.000 | $1.150.000 |
Contabilidade de Custos: mostra o fato comprovado
Análise Custos: gerencia
Depto./Centro de Custo: produtivos - por onde o produto passa
Serviços: contribui, entretanto o produto não passa por eles. Ex.: R.H.
EMPRESA F – PERÍODO P
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C.IND. |
Adm.F |
Almox |
Usinag |
Crome. |
Mont. |
C.Q. |
Manut. |
TOTAL |
|
|
serviço |
Serviço |
Produt. |
Produt. |
Produt. |
serviço |
serviço |
|
|
aluguel |
150.000 |
--- |
--- |
--- |
--- |
--- |
--- |
150.000 |
|
energia |
40.000 |
--- |
30.000 |
10.000 |
10.000 |
5.000 |
--- |
90.000 |
|
Mat.ind. |
18.000 |
10.000 |
6.000 |
4.000 |
8000 |
5.000 |
9000 |
60.000 |
|
m.o-ind |
80.000 |
60.000 |
40.000 |
30.000 |
50.000 |
30.000 |
60.000 |
350.000 |
|
Deprec. |
8000 |
--- |
21.000 |
13.000 |
2.000 |
10.000 |
16.000 |
70.000 |
|
Total |
296.000 |
70.000 |
97.000 |
57.000 |
70.000 |
45.000 |
85.000 |
720.000 |
Obs.: 1) as despesas já foram apropriadas e separadas dos custos;
2) os custos diretos estão fora de nosso exemplo;
3) só trataremos neste problema de custos indiretos;
A contabilidade já fez: - custos diretos (apropriaram os produtos)
- despesas (cont./resultado)
Agora: criar uma hierarquia (forma de ajuste dos cutos indiretos dos deptos. De serviços).
1º Depto. Serviços – mais presta do que recebe serviço
2º Depto. – que menos presta e mais recebe serviço
Hierarquia
1º Adm. Geral
2º Manutenção
3º Almoxarifado
4º Controle de Qualidade
Final: Depto. Produtivos (usinagem. Montagem e cromeação)
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