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Análise de Custos e Departamentalização - parte 2

Aprofundando mais as investigações, verifica-se que os gastos com os C.I.F., não são uniforme entre os setores. 

c.i.f.

corte

Montag.

Acabam.

Total

Deprec.

100.000

30.000

70.000

200.000

Manut.

200.000

30.000

120.000

350.000

Energia

60.000

40.000

200.000

300.000

Supervisão

50.000

20.000

30.000

100.000

Outros

40.000

30.000

130.000

200.000

TOTAL

450.000

150.000

550.000

1.150.000

 

450.000 / 300 h.m. = $ 1500/h.m.

150.000 / 300 h.m. = $ 500/h.m.

550.000 / 400 h.m. = $ 1.375/h.m.

1.150.000 / 1000 h.m. = $ 1.150/h.m.


Cálculo/Custos: horas máquinas

Produto Corte
Montagem Acabamento Total (C.I.F)
Prod. A 100 * 1.500 = $150.000 50 * 500 = $250.000 250 * 1.375 = $343.750

$518.750

Prod. B  200 * 1.500 = $300.000  ----  ----  $300.000
Prod. C  ----

250 * 500 = $125.000

150 * 1.375 = $ 206.250

 $331.250
TOTAL  $450.000  $150.000  $550.000  $1.150.000

 
Contabilidade de Custos: mostra o fato comprovado

Análise Custos: gerencia

Depto./Centro de Custo: produtivos - por onde o produto passa

Serviços: contribui, entretanto o produto não passa por eles. Ex.: R.H.


 
EMPRESA F – PERÍODO P

C.IND.

Adm.F

Almox

Usinag

Crome.

Mont.

C.Q.

Manut.

TOTAL

 

serviço

Serviço

Produt.

Produt.

Produt.

serviço

serviço

 

aluguel

150.000

---

---

---

---

---

---

150.000

energia

40.000

---

30.000

10.000

10.000

5.000

---

90.000

Mat.ind.

18.000

10.000

6.000

4.000

8000

5.000

9000

60.000

m.o-ind

80.000

60.000

40.000

30.000

50.000

30.000

60.000

350.000

Deprec.

8000

---

21.000

13.000

2.000

10.000

16.000

70.000

Total

296.000

70.000

97.000

57.000

70.000

45.000

85.000

720.000

Obs.: 1) as despesas já foram apropriadas e separadas dos custos;

         2) os custos diretos estão fora de nosso exemplo;

         3) só trataremos neste problema de custos indiretos;


A contabilidade já fez: - custos diretos (apropriaram os produtos)

                                  - despesas (cont./resultado)

Agora: criar uma hierarquia (forma de ajuste dos cutos indiretos dos deptos. De serviços).

1º Depto. Serviços – mais presta do que recebe serviço

2º Depto. – que menos presta e mais recebe serviço

Hierarquia

1º Adm. Geral

2º Manutenção

3º Almoxarifado

4º Controle de Qualidade

Final: Depto. Produtivos (usinagem. Montagem e cromeação)

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