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Planejamento e Gerência de Projeto de Software

Programação de projeto 

• Dividir o projeto em tarefas e estimar tempo e recursos exigidos para completar cada tarefa.

• Organizar as tarefas de forma concorrente para otimizar o uso da força de trabalho.

• Minimizar dependências entre as tarefas para evitar atrasos causados por uma tarefa esperando para que outra seja completada.

• Dependente da intuição e da experiência dos gerentes de projeto.

Problemas de programação 

·         É difícil estimar a dificuldade dos problemas e, como conseqüência, o custo de desenvolver uma solução.

·         A produtividade não é proporcional ao número de pessoas trabalhando em uma tarefa.

·         Adicionar pessoas a um projeto atrasado o torna mais atrasado ainda, em função da sobrecarga de comunicação.

·         O inesperado sempre acontece. Deve-se ter sempre um plano de contingência. 

Diagramas de barra e redes de atividades 

• Notações gráficas utilizadas para ilustrar a programação de projeto

• Mostram a divisão do projeto em tarefas. As tarefas não devem ser muito pequenas. Elas devem tomar uma semana ou duas.

• Diagramas de Atividade mostram as dependências entre as tarefas e o caminho crítico.

• Diagramas de Barra mostram a programação contra o tempo do calendário.

Gerenciamento de riscos 

·         O gerenciamento de riscos preocupa-se em identificar os riscos e traçar planos para minimizar seus efeitos em um projeto.

·         Um risco é uma probabilidade de alguma circunstância adversa acontecer

1.      Os riscos de projeto afetam o planejamento e os recursos

2.      Os riscos de produto afetam a qualidade ou desempenho do software em desenvolvimento

3.      Os riscos de negócio afetam a organização que está desenvolvendo ou adquirindo o software.

O processo de gerência de riscos 

• Identificação de riscos

Identificar riscos de projetos, de produto e de negócios

• Análise de riscos

Avaliar as possibilidades e as conseqüências desses riscos

• Planejamento de riscos

Traçar planos para evitar ou minimizar os efeitos dos riscos

• Monitoração de riscos

Monitorar os riscos durante todo o projeto. 

Identificação dos riscos 

• Riscos tecnológicos

• Riscos com pessoal

• Riscos organizacionais

• Riscos de requisitos

• Riscos de estimativas

Análise de riscos 

• Verificar a probabilidade e seriedade de cada risco

• A probabilidade pode ser muito baixa, baixa, moderada, alta ou muito alta.

• Os efeitos dos riscos podem ser catastróficos, sérios, toleráveis ou insignificantes.

Planejamento de riscos 

• Considerar cada risco e desenvolver uma estratégia para gerenciar aquele risco

• Estratégias preventivas

A probabilidade de que o risco irá surgir será reduzida

• Estratégias de minimização

O impacto do risco no projeto ou produto será reduzido

• Planos de contingência

Se o risco surgir, os planos de contingência serão utilizados para lidar com aquele risco.

Monitoramento de risco 

• Avaliar cada risco identificado regularmente para decidir se ele está se tornando menos ou mais provável

• Avaliar também se os efeitos do risco têm sido alterados.

• Cada um dos riscos principais deve ser discutido em reuniões de progresso de gerenciamento.

Pontos principais 

• Uma boa gerência de projetos é essencial para o sucesso de um projeto

• A natureza intangível do software causa problemas para o gerenciamento

• Os gerentes tem papéis diferentes, mas suas atividades mais significativas são o planejamento, a estimativa e a programação

• O planejamento e a estimativa são processos iterativos, que continuam durante o curso de um projeto.

• Um marco de projeto é o resultado previsto de uma atividade em que algum relatório formal de progresso deve ser entregue à gerência.

• Os riscos podem ser riscos de projeto, riscos de produto ou riscos de negócios

• O gerenciamento de riscos preocupa-se em identificar riscos que podem agetar o projeto ou o planejamento para garantir que esses riscos não se constituam em ameaças maiores.

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