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Planejamento e Gerência de Projeto de Software

Programação de projeto 

  • Dividir o projeto em tarefas e estimar tempo e recursos exigidos para completar cada tarefa.

  • Organizar as tarefas de forma concorrente para otimizar o uso da força de trabalho.

  • Minimizar dependências entre as tarefas para evitar atrasos causados por uma tarefa esperando para que outra seja completada.

  • Dependente da intuição e da experiência dos gerentes de projeto. 

Problemas de programação 

- É difícil estimar a dificuldade dos problemas e, como conseqüência, o custo de desenvolver uma solução.

- A produtividade não é proporcional ao número de pessoas trabalhando em uma tarefa.

- Adicionar pessoas a um projeto atrasado o torna mais atrasado ainda, em função da sobrecarga de comunicação.

- O inesperado sempre acontece. Deve-se ter sempre um plano de contingência.   

Diagramas de barra e redes de atividades 

  • Notações gráficas utilizadas para ilustrar a programação de projeto

  • Mostram a divisão do projeto em tarefas. As tarefas não devem ser muito pequenas. Elas devem tomar uma semana ou duas.

  • Diagramas de Atividade mostram as dependências entre as tarefas e o caminho crítico.

  • Diagramas de Barra mostram a programação contra o tempo do calendário.  

Gerenciamento de riscos 

- O gerenciamento de riscos preocupa-se em identificar os riscos e traçar planos para minimizar seus efeitos em um projeto.

- Um risco é uma probabilidade de alguma circunstância adversa acontecer

1. Os riscos de projeto afetam o planejamento e os recursos

2. Os riscos de produto afetam a qualidade ou desempenho do software em desenvolvimento

3. Os riscos de negócio afetam a organização que está desenvolvendo ou adquirindo o software.  

O processo de gerência de riscos 

  • Identificação de riscos

Identificar riscos de projetos, de produto e de negócios  

  • Análise de riscos

Avaliar as possibilidades e as conseqüências desses riscos  

  • Planejamento de riscos

Traçar planos para evitar ou minimizar os efeitos dos riscos

  • Monitoração de riscos

Monitorar os riscos durante todo o projeto.   

Identificação dos riscos 

  • Riscos tecnológicos

  • Riscos com pessoal

  • Riscos organizacionais

  • Riscos de requisitos

  • Riscos de estimativas  

Análise de riscos 

  • Verificar a probabilidade e seriedade de cada risco

  • A probabilidade pode ser muito baixa, baixa, moderada, alta ou muito alta.

  • Os efeitos dos riscos podem ser catastróficos, sérios, toleráveis ou insignificantes.   

Planejamento de riscos 

  • Considerar cada risco e desenvolver uma estratégia para gerenciar aquele risco

  • Estratégias preventivas

A probabilidade de que o risco irá surgir será reduzida

  • Estratégias de minimização

O impacto do risco no projeto ou produto será reduzido

  • Planos de contingência

Se o risco surgir, os planos de contingência serão utilizados para lidar com aquele risco.   

Monitoramento de risco 

  • Avaliar cada risco identificado regularmente para decidir se ele está se tornando menos ou mais provável

  • Avaliar também se os efeitos do risco têm sido alterados.

  • Cada um dos riscos principais deve ser discutido em reuniões de progresso de gerenciamento.  

Pontos principais 

  • Uma boa gerência de projetos é essencial para o sucesso de um projeto

  • A natureza intangível do software causa problemas para o gerenciamento

  • Os gerentes tem papéis diferentes, mas suas atividades mais significativas são o planejamento, a estimativa e a programação

  • O planejamento e a estimativa são processos iterativos, que continuam durante o curso de um projeto.

  • Um marco de projeto é o resultado previsto de uma atividade em que algum relatório formal de progresso deve ser entregue à gerência.

  • Os riscos podem ser riscos de projeto, riscos de produto ou riscos de negócios

  • O gerenciamento de riscos preocupa-se em identificar riscos que podem agetar o projeto ou o planejamento para garantir que esses riscos não se constituam em ameaças maiores.

Autoria: Elisson Oliveira Lima


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